完全な製造システム総額のリーダーシップを保障する
競合戦略のマイケル・ポーターの理論のもう一つの主要なポイントは費用のリーダーシップに関してそれである。ユーザーの認識は価格費用ではなくにだけ引かれるが、総額のリーダーシップは費用を制御する企業の能力を意味する。実際に企業のための基本的な平均の1時ユーザーのための価値を作成するである。Kaishanのシアトル北アメリカの現像核は会社がworld-leading研究の機能および成果物を所有していることを保障する。当然、会社はまた一流プロダクトにそのような研究の成果物を変えるために広範囲および高可能な製造システムを確立するべきである。
中国のプロダクトをKaishanが重要な要された利点でプロダクトに研究の成果物の完全な転換を達成することを可能にした製造してもらうことは。Kaishanは衢州市、上海、重慶の4つの製造業の基盤を作動させ、Kaishanのプロダクトの中国そして85%のシュントーは社内に製造される。会社の科学的で、有能な管理は完全な製造システムがそれにより重要な要された利点を強化する製造業のまれな比較優位を、達成することを可能にした。
よい仕事をするためには、1つは最初に彼の用具を削らなければならない。最高の製造設備とだけ1つは一流プロダクトにworld-leading研究の成果物を変えられた。
ねじ単位の製造はねじ圧縮機の製造の中心プロセスである。実際、Kaishanの固定資産のほぼ70%はこのプロセスに集中される。私達の会社のMitsuiの40以上のマシニング センターによって、私達は中国の日本のMitsui Seikiの最も大きい顧客である。さらに私達はRMBの費用で6 KAPPねじ粉砕機20,000,000それぞれ、6つのHolroydねじ粉砕機、4つのHolroydねじフライス盤、7つの六角形の三重座標の計器がおよび多量の高精度の工作機械装備されている。すべては私達の会社の強さの十分な徴候、一貫して一流の標準を維持する私達の会社の能力の重要な保証である。
一流の基幹技術と「絶対比較優位」を作成しなさい
1つは所有の基幹技術なしでは中心の競争力を所有していない–これは60年の歴史および40年間以上の空気圧縮機の製造業の経験の間にKaishanによって達成される最も大きい洞察力である。そのように、Kaishanは、相当数の技術革新のための研究開発の資金、才能の調達および耕作を毎年捧げる。会社は「一流の基幹技術」の所有いへの所有の基幹技術から遠く離れて来た。今日この概念は会社の最高経営者で深く深くしみ込む。
2009で会社は米国のシアトルに北アメリカの現像核を確立した。それは米国、オーストラリア、ロシア、東南アジアおよびブラジルに及んだ続き、会社の国際化の努力を予告した販売ネットワークの確立に。会社の目標は中国製」米国で開発された真新しいモデル包含を「作成することであり。
北アメリカの現像核の確立はただKaishanが最初の機会で最も最近の企業の動きを得ることを可能にしなかったがまた最も重要のの1つを置くためにKaishanのための窓を–そうでなかったら最も重要の–米国の技術的な才能の最も強力で革新的な能力そして最も大きい集中を持って評判が高い国のビジネス提供した。それはまたKaishanが上の専門家を世界中で統合することを可能にし、それ故にそれによりKaishanがworld-leading科学技術のレベルおよび研究の成果物を維持することを保障する研究の機能を、高めた。同時に、販売の国際化および研究はまたKaishanのグローバル化の作戦の増加する重大さを意味した。
Kaishanの北アメリカの現像核は世界的に有名なねじ圧縮機の専門家の先生、Brasz上の遠心圧縮機の巧妙な先生およびBiederman軸琉圧縮機の専門家の氏を含むTang沿圧縮機の国際的レベルの専門家のバッチと、職員を置かれる。
研究及び開発チーム
彼は以前Bizerの北京の会社の技術的なディレクターだった。彼は冷凍およびエアコン システムの有名な専門家、また「全体的な専門家の募集プログラム」のメンバーである。Tang沿先生の圧縮機の技術は完全にKaishanが冷凍工業の巨大な科学技術の利点を得ることを可能にする先生のFan Zengzhiシステム統合の技術を補足する。
彼は空気遠心圧縮機のプロジェクトの人充満および外国の圧縮機の会社のまた長期技術的な人充満である。
彼は空気圧縮機システム間以上20年、および開発された完全な一連のディーゼル空気圧縮機プロダクトの設計するために捧げられた。
先生の注意深い手入れをすることの下でTang's、Hui氏は急速に圧縮機の非のうちどころがない技術そして経験を開発した。彼は現在ねじ空気圧縮機、ねじ圧縮機およびガスのエキスパンダーのプロジェクトのためのresponsibrtleである。
彼はKaishanの圧縮機の事業部の圧縮機システムそしてまた技術的な人充満のベテラン デザイナーである
比較比較優位からの「絶対リーダーシップ」
99度と100度の違いは何であるか。表面で相違はたった1度であるが、現実にはそれは暖かい水と沸騰水の違いである。企業にこの主義を適用すればそれはよくまたは顕著であること間の相違である。研究開発の時間の異常な焦点そして投資によって長い期間にわたって、Kaishanは優秀な技術的な力を単に所有しないし、それはパフォーマンス インジケータがすべてに局部的にそして国際的に作られる他の類似クラスのプロダクトのそれらを非常に超過する低雑音の一連の非常に能率的な、信頼できるプロダクトを進水ことはできる。技術およびプロダクトの絶対利点の所有物はKaishanが強調競合戦略のマイケル・ポーターの理論で支持される「微分比較優位」をそう達成することを可能にした。
今日、Kaishanはねじ空気圧縮機のフル レンジのためのクラス1のエネルギー効率を達成することができる世界の唯一の会社である。さらに、それは最も大きいアジアおよび世界のねじ圧縮機の3番目に大きい製造業者である。さらに、Kaishanに低級なエネルギーを回復し、こうしてエネルギーの高有効な、勾配の使用を達成し容量がある。Kaishanの圧縮機Co.、株式会社は圧縮機の明白な製造業者である大いに進歩し、今日新しいエネルギー発電所を作り出し、エネルギー効率が良いプロダクトおよび解決を供給することができる全体的な一流企業である。
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