完全な製造システム 総コストにおけるリーダーシップを確保する

マイケル・ポーターの競争戦略理論のもう一つの重要な点は,コストにおけるリーダーシップに関するものです.ユーザーの認識はコストではなく価格にのみ引き寄せられています.しかし,総コストにおけるリーダーシップは,企業がそのコストをコントロールする能力を意味しています.企業がユーザーに価値を創出するための基本的な手段の一つである. シルクは,企業が世界有数の研究能力と成果を備えていることを保証します.企業は,研究成果を一流の製品に変換するための包括的で高性能な製造システムを確立すべきです.

中国で製造された製品がシルク研究成果を 高いコストの優位性のある製品に 完璧に変換する.シルク中国で4つの製造拠点をク州,上海,重慶,シュンデに運営し,シルク企業では,科学的で効果的な経営により,完全な製造システムにより,製造において希少な競争優位性を得ることができました.重要なコスト優位性を強化する.

スクロールユニットの製造は,私たちの製造の中心です

良い仕事をするためにはまず 道具を磨く必要があります 優れた製造機器があれば初めて 世界最先端の研究成果を 一流の製品に変えることができます

スクロールコンプレッサーの製造は,スクロールコンプレッサーの製造の中核プロセスです.シルク株式会社の固定資産は このプロセスに集中しています 40以上の三井加工センターを保有し,日本三井セイキの中国最大の顧客です.さらに,我々は1台あたり200万人民元以上のコストで6つのKAPPスクリュー磨き機を装備しています6 ホロイド・スクリュー・グリナー,4 ホロイド・スクリュー・フレーシング・マシン,7 ヘクサゴン・トリプル・コーディネート・測定器会社の強さを証明しています企業が一貫して一流の基準を維持する能力の重要な保証です